在企业财务管理领域，研发费用和管理费用是极为重要的概念，它们对企业财务状况和经营成果影响显著。然而，不少财会人员对二者的具体内涵、涵盖范围及核算方式了解模糊。小编将为大家详细介绍，助你清晰把握。
研发费用、管理费用的详细介绍看这里！一文了解清楚
●研发费用指企业为了获得新产品或新技术而支出的费用，包括技术调研、技术服务、研究开发相关材料、设备、仪器设备、研发人员有关费用等。而这些费用一般都会计入企业的研发费用科目，累计到研发费用项目中。在准备账务报表时，可以从研发费用科目中提取出研发费用进行报表分析。
研发费用有两种处理方法：
一种是费用化处理，不符合资本化条件的研发费计入当期管理费用；
一种是资本化，即符合资本化条件的研发费计入相关无形资产。
本科目核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。本科目应当按照研究开发项目，分别”费用化支出”与”资本化支出”进行明细核算。
●管理费用属于损益类科目，企业损益类科目是指核算企业取得的收入和发生的成本费用的科目，它具体包括：
①收入类科目：主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等
②费用类科目：主营业务成本、其他业务成本、资产减值损失、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用等。
③直接计入当期利润的利得：营业外收入
④直接计入当期利润的损失：营业外支出
【注意】管理人员的工资不一定是计入管理费用，要看属于哪一个部门的管理人员。如果是车间的管理人员，工资应计入制造费用。如果是销售部门的的管理人员，工资应计入销售费用。其他部门的管理人员，工资则可计入管理费用，比如财务人员、人事部门等的管理人员。
在会计方面，管理费用是指企业管理部门在企业经营管理中的费，比如公费用、董事费、社保费用、差旅费、绿化费用等。而管理人员的工资支出是指企业为管理人员支付的薪金、津贴、补助和奖金等各种收入的总和。
通过上述介绍，想必大家对研发费用和管理费用已有全面认知。在企业财务管理工作中，准确运用这些知识，合理规划与核算费用，能为企业决策提供有力支持，助力企业实现更好发展。
