财务控制是企业中至关重要的一环，主要包括成本控制、风险控制、损益控制、流动性控制和运营能力控制等五个方面。这些控制措施帮助财务人员对企业资金的投入和收益过程进行衡量和校正，确保企业的财务目标得以实现。
首先是成本控制，财务人员负责对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本等进行控制。他们通过监控和管理各项成本，确保企业能够有效控制支出，最大限度地提高盈利能力。
其次是风险控制，财务人员要及时识别和评估可能对公司资金造成风险的因素，并采取相应的措施进行控制，以确保企业的财务安全。
损益控制是财务人员根据财务数据进行的综合性控制。他们对公司的经营成效进行分析，确保企业能够实现预期的盈利目标，并及时采取调整措施。
流动性控制涉及对资金流动的控制。在企业的经营管理过程中，可能会出现一些外部因素的变动，导致资金流动面临风险。财务人员需要密切关注资金的流动性，并通过合理的预测和调节手段来控制资金的流动，确保企业的正常经营。
最后是运营能力控制，财务人员使用各项指标数据对公司的运营能力进行分析。通过分析得出结论，他们能够发现转变公司经营劣势的方法，并进行相应的调整，从而实现对公司运营能力的控制和提升。
财务控制主要通过以下三种方法来实现。首先是组织规划控制，单位在确定和完善组织结构时，应遵循不相容职务相分离的原则，确保各项财务活动的职责分离，以便更好地发挥财务控制的作用。其次是授权批准控制，即对单位内部部门或职员处理经济业务的权限进行控制，确保只有经过授权批准的经济业务才能进行。最后是预算控制，预算控制是财务控制的重要方面，涉及到筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程，通过预算的制定和执行，实现对财务活动的有效控制。
综上所述，财务控制在企业中起着至关重要的作用。它的目标是确保企业的财务目标得以实现，并为企业的理财活动提供关键保证。财务控制的科学应用将有效优化企业资源配置效益，同时确保法律法规和规章制度的贯彻执行，使企业能够实现资本的保值增值目标以及其他各项绩效考核标准。
